21 декабря – ИА SM.News. Как сообщили в экономическом блоке правительства Удмуртии, за 9 месяцев 2022 года предприятия республики смогли привлечь порядка 80 млрд рублей инвестиций. В планах до Нового года — освоить около 130 млрд инвестиций. На вопросы о назначении инвестиций, об успехах и планах бизнеса и правительства субъекта федерации ответил Константин Сунцов, заместитель главы правительства региона, отвечающий за экономическое развитие.
С чем связан такой прирост вложений? Что он даст экономике региона?
По трем кварталам Удмуртия оказалась в группе регионов, у которых есть рост. Спрогнозировали для себя понимание, что основные инвестиции закрываются четвёртым кварталом и что у нас будет 130 млрд руб. Растёт промышленное производство. У нас предприятия многие начинают работать в три смены. И новые проекты открываются. Чтобы этот рост обеспечить, нужно в этот рост вкладывать. Это новые станки, новые технологии и так далее.
Можно говорить про импортозамещение. Многие предприятия начинают перестраиваться и наращивать производство, делать комплектующие. И вторая история: у нас произошел рост цен на оборудование. Мы его тоже видим, хотя и в сопоставимых ценах с учётом инфляции.
Забегая вперёд с учётом двух прогнозов Минэкономразвития Российской Федерации, базового и позитивного, мы ждём в следующем году рост инвестиций еще на два процента до 140-141 млрд рублей. Даже не прогноз, это наш план.
Изменилась ли модель поведения предпринимателей в связи с теми обстоятельствами, в которых мы все оказались в связи с санкциями и специальной военной операцией? Что-то остановилась, замедлилась ли работа?
Наоборот, была задача как можно быстрее всё купить, привезти и так далее. Бизнес понимает, что лучше всего вкладываться в оборудование. Инвестпроекты не останавливались. По тем проектам, которые велись, ситуация сподвигла побыстрее инвестировать в оборудование. Тем более, были доступные инструменты развития. Это льготные займы на производство.
По проектам, которые были только запланированы на февраль, март, апрель 2022 возник вопрос: а что будет дальше? Но в целом, из задуманных проектов, многие у нас запустились в конце лета, начале осени. Так, долгосрочный проект строительства логистического центра «Вайлдберриз» запустился в октябре. Начинается строительство. В сентябре расчищена площадка, сейчас уже тянутся коммуникации.
Состоялся совет директоров «АвтоВАЗа» под председательством Дениса Мантурова. На нем подтвердили, что 2023 — это запуск сборки «Е-Ларгуса», «электр-Ларгуса» на площадке «АвтоВАЗа» в Ижевске.
И вторая история про автозавод: мы же конкурентным преимуществом нереальным обладаем. Это готовые производственные площади. С учетом того, что будет производиться «Е-Ларгус», там свободно 300 тысяч квадратных метров, сделанных по европейским стандартам классных производственных площадей. Мы ведем речь о том, чтобы делать на этой территории промышленный парк. Чтобы не строить ничего, а заходить в производственные корпуса. И он не завтра нужен, он вчера нужен. В том числе и для импортозамещения. А существующие промпарки у нас на 90 процентов заполнены, и там нет места для расширения.
Итак, у нас есть две поведенческих модели, которые зависят от того, что проект уже реализовывался либо планировался к реализации. Понятно, что если ты проект реализуешь, ты не можешь остановиться на половине. Нужно его закончить, чтобы быстрее начать получать от него отдачу. А если проект только в задумках — делаешь паузу, чтобы пересчитать финансовую модель, найти аналоги оборудования и принимать решение.
Каковы планы по привлечению новых инвесторов на 2023 год?
Где-то стало сложнее, а где-то и проще. К примеру, многие технологии специальной металлургии стали недоступны. И компании принимают решения делать их на своих площадках. Но я не могу разглашать информацию по развитию металлургии компанией «ТВЭЛ» в Глазове на площадке рядом с Чепецким механическим заводом. Но есть соглашения и рабочая группа с компанией по инвестициям и по обеспечению кадрами. Нужно наращивать компетенции в области определенной металлургии.
Стала больше конкуренция за инвестора между регионами. Быть «инвест-ориентированными» — это единственно возможное на сегодня поведение с точки зрения развития региона. И мы понимаем, что мы стучимся в эту дверь не одни, не только наш регион. Базово надо определять тех, у кого есть уже здесь бизнес. Самое простое — расширяться на той территории, где уже работаешь.
Чем привлекаете инвесторов в республику?
У нас есть возможность выдачи участков без торгов под реализацию проекта. Это быстрая процедура. Все крупные инвестпроекты через эту процедуру прошли. У нас есть из чего выбрать. У нас есть набор площадок, которые могут быть предоставлены под реализацию инвестпроектов. Это инвестиционная карта в рамках внедрения инвестстандарта в 33 регионах страны. Есть возможность с конкретным лицом в муниципалитете связаться. Мы делаем эту карту все более интерактивной, более понятной инвестору. У нас версия карты покажет даже инженерную инфраструктуру, технические условия, тарифы, меры поддержки, зоны покрытия мобильной связи и полезные ископаемые. Мы стремимся к тому, чтобы инвестору было также просто выбрать участок, как вызвать «Яндекс Такси».
Второе: мы активно работаем по программе «1704». Программа Минэкономразвития Российской Федерации, по которой мы деньги направляем не в снижение госдолга, а в инфраструктуру для бизнеса. Газ, вода, тепло, электричество и дороги для бизнеса. Направляя деньги туда, мы списываем эту задолженность перед бюджетом Российской Федерации. У нас таких проектов 19.
Земля и инфраструктура — это порядка 25-30 процентов капитальных затрат.
Третье: мы активно работаем с федеральными мерами поддержки. Только в этом году из Фонда развития промышленности мы почти миллиард рублей инвесторам, предпринимателям, промышленникам выдали. Это льготные займы от 1 процента годовых.
И на период окупаемости до пяти лет мы даем максимально доступные налоги по налогу на имущество и по налогу на прибыль. Ниже, чем для тех, кто ничего не строит.
Каким образом удается выполнять условия инвестиционной деятельности в муниципалитетах Удмуртии? Какие еще проблемы предпринимателей можно выделить?
Есть понятный механизм. Это инвесткомитет, протокол которого является безусловным к исполнению для всех. Промедление муниципалитетов по поводу исполнения инвестпроектов прекращается мгновенно. И для инвесторов это большой плюс — каждый из них может вынести на инвесткомитет спорные вопросы с органами региональной власти, с ресурсниками, с муниципалитетами.
Мы видели проблемы с логистикой. Стало чуть дольше, чуть дороже. Но тем не менее некоторые наши экспортеры активно работают даже с недружественными странами, экспортируют туда товары. Да, крупные предприятия просели по экспорту. Но за счет малых и средних предприятий он растет.
Импортеры тоже уже все вопросы решили. Было определенное снижение закупок в мае и июне. Но все нашли выход или альтернативу.
Экспортеров немного не удовлетворяет валютный курс. Они хотят его чуть выше. При курсе 55-56 рублей за доллар их продукция менее конкурентна, чем при курсе 63-64.
А в целом, хочется сказать, что наши предприниматели давно вышли из зоны комфорта. Годы испытаний, санкций, пандемия 2020-2021 сделали свое дело. Бизнес стал более гибким, адаптивным. И наши растущие компании из Ижевска и Удмуртии рассматривают местные площадки для расширения, и многие каждый год растут более чем на 50 процентов. А для компаний, переезжающих в Удмуртию, есть льготы по налогам, есть готовые площадки и льготные займы. Компенсации процентной ставки и гарантии бюджета для получения таких займов на 10 млрд рублей в этом году мы обеспечили. И три тысячи компаний уже переехали. И эти компании за два года уже принесли нам миллиард рублей.
в наших соцсетях
