Психологи выделяют четыре типа личности начальников: правильное общение с ними поможет в построении карьеры

16 июня – ИА SM.News. Чтобы эффективно общаться с начальником, следует в первую очередь, определить его стиль общения и адаптировать свой подход к нему. На основе двух ключевых факторов: доминантность (степень контроля над ситуацией) и коммуникабельность (степень выражения эмоций и ценности отношений), экспертом Мелоди Уайлдинг описаны четыре основных типа руководителей:

1. Командующий: решительный, целенаправленный, ценит время. Не любит обращать внимание на мелочи и предпочитает выслушивать от подчиненных только отчет о выполненной работе. Не опекает, практически всегда, недоволен работой сотрудников. Он взаимодействует с подчиненными в основном только, когда ставит задачи. Фраза для общения с начальником: «Я ценю ваше время, давайте перейдем к делу».
2. Мотивирующий: эмоциональный, оптимистичный, ориентирован на работу в команде. Часто меняет приоритеты и дает расплывчатую обратную связь. Ему самому порой сложно придумать стратегию работы, поэтому он нуждается в командной работе с готовыми предложениями от подчиненных. Фраза для общения с начальником: «У меня есть идеи. Как Вы думаете, какая подойдет лучше?».
3. Опекающий: внимательный, заботливый, стремится к стабильности, однако сам себя заваливает работой, с которой, порой, не справляется. При этом ему обычно кажется, что лучше его самого, никто работу не выполнит. Часто контролирует работу подчиненных и медлит с важной информацией. Фраза для общения с начальником: «У меня всё под контролем, но я дам знать, если понадобится помощь».
4. Контролирующий: скрупулезный, ориентирован на стандарты. Его не особо интересует атмосфера в коллективе, ведь он сосредоточен, исключительно на результате. Старается избегать рисков и потому, требует множества согласований. Нагружает своих подчиненных множеством инструкций, правил и стандартов, чтобы они становились — «экспертами во всём». Фраза для общения с начальником: «Моя идея основана на текущих стандартах. При этом какие результаты Вы намерены получить от этого проекта?»

Следует отметить, что обретение взаимопонимания с начальством, анализ его стиля работы и психологических аспектов личности, помогает построить более продуктивное взаимодействие и добиться результатов в работе.

Ранее, ИА SM-News сообщалось, что китайскому лидеру Си Цзиньпину исполнилось 72 года, 15 июня 2025 года. Приводятся малоизвестные вехи его биографии.